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Estrategia
Es el conjunto decisiones creativas que se toman con base en información, que se reducen en una idea central que nos guía por un mundo en constante cambio. La metodología de estrategia Scaling Up ha cambiado los paradigmas del objetivo de la estrategia en una empresa, siendo este el crecimiento de la compañía, pudiendo dividirse en crecimiento del equipo o talento humano, el crecimiento de los diferenciadores que crean un negocio único, el crecimiento del flujo de efectivo, las utilidades y los ingresos de la organización, y por último el crecimiento y optimización de la ejecución de la estrategia y la operación para reducir las pérdidas de dinero y tiempo que normalmente posee una empresa.
En Scaling Up la estrategia es el “¿Qué?” vamos a hacer para alcanzar los objetivos de la empresa u organización.
Plan estratégico
Es el conjunto de metas y objetivos financieros y no financieros pegados a los planes de cómo alcanzar dichos objetivos, dichos planes y objetivos se presentan enmarcados en fechas o plazos a cumplir.
El plan estratégico en Scaling Up es el resultado de la planeación estratégica, conformado por el conjunto de los “Qué”, “Quién”, “Cuándo” y “Cómo” se lograrán los objetivos que nos lleven a tener éxito en la empresa, lo que sea que signifique en cada empresa ser exitosa (normalmente objetivos financieros, de personas, de ejecución y estratégicos, sin embargo, esto puede variar en organizaciones sin fines de lucro).
Planeación estratégica
Es el proceso por el cual se llega a definir la estrategia y el plan estratégico. La planeación estratégica no es un evento, es un proceso que se alcanza al tomar las 4 decisiones de la estrategia (decisiones de personas, estrategia de negocio, ejecución y flujo de efectivo). Scaling Up recomienda que la planeación o planificación de la estrategia se lleve a cabo en un lugar fuera de la oficina para evitar las interrupciones normales del día a día y poder así mantener un hilo conductor en el proceso de toma de decisiones. En referencia a ¿quiénes deberían estar en una planificación estratégica? Scaling Up provee las siguientes recomendaciones:
- Este equipo debe estar formado por el CEO y el equipo que le reporta.
- Pueden incluirse invitados que agreguen valor para la toma decisiones.
- Que se realice en un grupo menor a 12 personas.
- Idealmente que las personas asistan habiendo revisado previamente información del mercado, de los clientes, proveedores, accionistas, etc. para concentrarse en la toma de decisiones. En algunos casos es preferible que dentro de la primera reunión de planeación estratégica se revise y se discuta la información con el equipo estratégico para asegurarse que todos cuentan con la información correcta.
Julio Anleu, Ph.D. Coach y mentor de CEOs.
¿Quieres saber más? te espero en www.scaling.llc
